隨著夏天的到來，很多的公司都在進行花式的集體團建。簡而言之，只有一個核心目的，那就是嗨起來！然而，回顧網上對團建的直接評價，除了一些人對團隊的積極能量感嘆外，還傳出了員工的各種抱怨。企業花錢，但員工卻不領情。是什么讓武漢團建這個原本想增加團隊凝聚力的活動，屢遭吐槽？

　　一、只重形式，不重內容。

　　來自網上的不精準吐槽：

　　在團建的道路上，最受批評的不是活動，不是去哪里，而是形式主義毫無質感。是否有游戲并不重要，是否玩游戲也不重要。重要的是”我們是一個集體，應該整整齊齊的拍照”。

　　二、不重視員工體驗，只重視老板的感受

　　除了搞形式主義，不論時間和地點之外，首要目的就是”為領導開的團建”。例如，一般公司的團建活動游戲肯定會選擇“兩人三足”，一個游戲的初衷是傳達齊心協力才能取得一個好結果的游戲，成為一個陌生部門的男女搭配，只要我不尷尬，尷尬是別人。

　　三、合作

　　團隊合作不是紙上談兵，或者只是玩游戲。比如每個人一起做一頓小燒烤，也可以體現勞動分工合作的結果。那些會燒烤的人擺出燒烤大師的姿勢。那些不會燒烤的人他們旁邊打下手，扇風，串串兒。這不僅會讓每個人都有參與感，還會很好地反映成員的共同目標、理想或想法，并對團隊起到正面的激勵作用。

　　四、讓最好的人教給更好的人

　　團建，從國外傳到國內，結合國情變成了聚餐、聚會、玩游戲等形式，其目的仍然是為了保存團隊成員的感情。在團建中，領導不擺架子，成為一個無話不說的好兄弟，知心大哥。團隊建設不僅是一種娛樂，也是一種企業文化的延續，更多的交流可才以產生思想的碰撞。